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山东钢铁2017年年度董事会经营评述

 

3月30日消息,2017年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析
2017年,公司紧抓钢铁市场好转机遇,按照做强做优做大的新要求,以经济效益为核心,以"运营转型、精益管理"为总抓手,持续加大产量提升、降本增效、结构优化、改革调整、管理创新等工作力度,生产经营建设实现新突破,改革发展取得新成效,公司保持了持续健康发展的良好态势。全年累计生产生铁592万吨、钢720万吨、钢材717万吨。
截至2017年底,日照钢铁精品基地第一条生产线工程建设完成,第二条生产线工程全面开工,进展顺利。
2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是决胜全面建成小康社会、实施十三五规划承上启下的关键一年,也是加快推进钢铁产业做强做优做大的重要一年。
从国际看:当前全球经济持续复苏回暖,主要大宗商品价格有所回升,全球贸易复苏。但未来世界经济不稳定、不确定性因素较多,回升基础仍然脆弱。
从国内看:我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中央经济工作会议指出,2018年我国经济要坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,紧扣我国社会主要矛盾变化,按照高质量发展的要求,统筹推进"五位一体"总体布局和协调推进"四个全面"战略布局,坚持以供给侧结构性改革为主线,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,大力推进改革开放,创新和完善宏观调控,推动质量变革、效率变革、动力变革,在打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治的攻坚战方面取得扎实进展,引导和稳定预期,加强和改善民生,促进经济社会持续健康发展。
从钢铁行业看:2018年钢铁行业去产能将继续推进,防止"地条钢"死灰复燃、推进"僵尸企业"退出以及减量置换将成为重点;取消钢材等产品出口关税,有利于扩大钢材出口市场;环保检查将继续保持高压。这既为钢铁行业发展创造了良好的条件,也对钢铁去产能提出了更加严格的要求。
2018年公司将按照做强做优做大钢铁产业新要求,以提高经济效益为中心,以推进企业转型升级为主线,以产量提升、成本改善、结构优化、改革创新、绿色发展为重点,持续深化精益运营,加快新旧动能转换,现有产线稳产高产,日照钢铁精品基地已建成产线快速达产达效、在建工程按计划推进,加快打造具有市场主导地位的核心竞争力,不断开创公司发展新局面。2018年的主要目标是:生产生铁898万吨、钢1045万吨、钢材1047万吨。
二、公司关于公司未来发展的讨论与分析
(一)行业格局和趋势
1.中国钢铁行业发展格局
2017年,钢铁行业产能严重过剩矛盾有效缓解,产能利用率基本恢复到合理区间。通过两年来去产能工作的持续推进,有效缓解了产能严重过剩的矛盾。
2017年,钢材消费好于预期,市场需求有所增长。全年GDP增速高于上年,这是自2011年GDP增速持续下滑以来的首次回升。特别是房地产、汽车、家电、工程机械等下游用钢行业的发展态势较好,基础设施投资保持较高水平,促进了钢材市场需求有所增长,钢材消费整体情况好于预期。
2017年,钢铁生产保持平稳,优质产能得到发挥。国家统计局数据显示,2017年我国生铁产量71076万吨,同比增长1.8%。粗钢产量83173万吨,同比增长5.7%。钢材产量104818万吨,同比增长0.8%。
2017年,市场环境明显改善,钢材价格合理回升。通过两年来化解过剩产能总量超过1.15亿吨,彻底清除"地条钢",以及通过加强行业、企业自律,基本改变了恶性竞争的市场环境,使公平的市场定价体系得以恢复,钢材价格呈现了合理回升的发展态势。12月末中国钢材价格指数为121.8点,同比上涨了22.4%。
2.钢铁行业发展趋势
随着"十三五"规划的深入推进,我国全面深化改革各项措施将激发各种经济要素的活力,营造公平竞争的市场环境,同时,也要求钢铁业加快改革创新和转型发展,以适应快速变化的外部环境。
优化调整钢铁产业布局。一是沿海项目陆续建设和投产,沿海产能所占比例将进一步上升。
二是城市钢厂面临环保搬迁,一批城市钢厂实现减量化或向深加工转型。到2020年,钢铁产业淘汰落后、布局优化任务基本完成,形成适应经济结构转型升级、环境承载能力、上下游产业协调发展的生产力布局。
钢铁业更加重视绿色发展。按照推进生态文明建设的要求,秉承绿色采购、绿色物流、绿色制造、绿色产品、绿色产业"五位一体"绿色发展理念,钢铁企业将会力争实现有效益的绿色发展。
钢铁业更加重视智能制造。钢铁工业基础自动化和先进过程控制自动化应用水平将提高,钢铁企业将因地制宜地应用智能化技术。优势领先企业进一步推进制造、管理、经营和流通模式的再造,探索打造智能化示范工厂。
(二)公司发展战略
准确把握国内外宏观经济形势和行业发展趋势,按照"突出沿海、优化内陆、精品与规模并重"发展战略,加大改革创新力度,从全价值链的角度出发,建立多层次、多维度、精细化的成本控制体系和产品创效体系,进一步加快推进钢铁产业转型升级,提高有效供给能力,打造具有市场主导地位的核心竞争力和盈利能力,实现公司健康可持续发展。
在产业布局调整方面,以日照钢铁精品基地建设作为产业布局调整的核心,实现沿海产能比例大幅提高,优化原料和市场全球布局;在工艺装备调整方面,改造和新建相结合,实施莱芜生产区域系统升级改造,工艺装备整体达到国内先进水平,快速推进日照钢铁精品基地建设,实现工艺装备达到国际一流水平;在优化产品结构方面,着力差异化、低成本,强品质、铸品牌;在营销创效方面,推进"产销研用"一体化平台建设,强化营销在生产经营中的龙头地位和引领作用,聚焦目标市场,创新商业模式,提升服务价值、拓展服务空间,提升营销创效水平;在创新驱动方面,以钢铁产业结构调整和产品升级为主线,以关键技术攻关和核心产品研发为突破口,不断提高科技投入水平,不断提升科技创新能力,积极探索公司内部技术资源高效协同的创新机制,全力建设协同创新、创造价值、精益运行的技术创新研发体系;在两化融合、智能制造方面,以推进信息化与工业化深度融合,建设智慧型山钢为目标,进一步完善和延伸管控一体化信息平台建设,提高智能制造水平,实现钢铁业务在个性化钢铁产品定制、柔性制造、服务创新等方面能力的提升。
(三)经营计划
2018年的主要任务目标是:生产生铁898万吨,钢1045万吨,商品材1047万吨。
实现2018年各项任务目标的主要措施是:
1.强化生产组织,保持生产规模。增强精益生产能力,强化工序衔接配合,保障全系统稳定
高效顺行,强化莱芜、日照两地生产协调,科学配置资源。认真落实产销衔接增效的各项措施,以系统效益最大化为目标,统筹优化资源流向,确保高效产线高效生产,保证莱芜分公司生产规模水平。强化日照公司工艺调试生产组织,快速释放产能,挖掘精品基地潜力;统筹协调好生产与建设的关系,最大限度降低项目建设对生产运营的影响。
2.加快运营转型,深化精益管理。贯彻"固化、细化、强化"新指导思想,在层次深、范围
广、措施实、能力强等方面加温、加力、加速,实现"点"上落地提升、"面"上融合突破,推动运营转型工作进入新阶段,实现管理构架、运营系统、理念与行为三个方面的根本性转变,着力打造运营管理竞争新优势。日照钢铁精品基地全面宣贯精益运营管理体系,推行市场化运行机制,积极开展对标攻关,全力提升核心竞争力。
3.强化资金管理,确保资金链安全。深化资金精益管理,统筹资金预算管理和审批流程控制,
做好资金平衡和调度。积极拓展融资渠道,优化融资结构。加强资金占用管理,提高资金使用效率,确保资金链安全。
4.加强协调,共同应对市场。密切关注市场变化,加强产、供、销的信息沟通,确保原燃料
供应和产品产销衔接,实现生产经营稳定有序。以满足高炉标准化供料、专线化供应为目标,不断优化采购渠道,调整采购节奏和库存规模。持续加大订单组织力度,保证订单数量,保持全系统低库存运作;加强订单全生命周期管理,增强订单保供能力,确保按期交付;优化产品销售半径,拓宽销售渠道,提升市场份额。
5.加快工艺优化升级和产线调试,全面提高产品创效能力。坚持以市场和用户需求为导向,
突出市场引领、需求驱动、工艺优化、产品研发、质量提升等关键环节。在巩固提升现有品种结构优势的基础上,继续在结构多元、系列多样、高专高强上下功夫,强化产销研一体化运作优势,加快产品提档升级步伐,提升高端化、差异化、专业化水平;快速推进新旧动能转换项目实施,努力打造中长期竞争优势。日照钢铁精品基地快速推进各工序、各产线建设、调试工作,在满足工艺调试要求的前提下,加快产品研发,充分挖掘精品基地优势。强化质量品牌建设,坚持问题导向,加强质量对标与质量攻关;强化质量服务意识,制定有针对性的改进提升措施,满足用户个性化质量需求;加快推进认证创奖与品牌建设,不断提升企业品牌价值和市场形象。
6.持续深化改革,推进管理创新,充分激发企业发展新动能。以改革增活力,以创新促发展,
以管理提绩效,不断增强企业转型发展的内生动力。认真贯彻各项改革部署,强化责任担当,狠抓改革落实,加强战略管理,突出"十三五"战略规划引领作用,持续推进做强做优做大;继续推进"智能工厂"建设,促进网络化、智能化、数字化工具与企业生产经营深度融合;强化风险防控管理,提高依法治企与规范运作水平;深入推进创新型钢铁建设,构建"人才+平台+项目"的创新体系,整合优化各类创新资源,全面提升企业技术创新实力。坚持公司效益最大化目标,扎实推进绩效考核与薪酬分配改革,持续完善薪酬激励体系;探索建立多层次多元化的中长期激励具体实现形式,完善按要素分配机制,促进劳动、知识、技术、管理等要素活力竞相迸发。
7.不断加强节能环保建设,努力实现绿色循环健康发展。牢固树立"环保优先、绿色发展"
的理念,按照环保法律法规要求,不断强化节能减排、环境治理、生态建设等措施,实现清洁生产、达标排放、环境友好。提高污染减排治理力度。积极引进先进适用污染减排和治理技术,提高污染减排本质化水平,满足国家和省关于钢铁工业污染深度治理的监管要求;加强能源管理体系建设和运行管理,持续优化能源平衡调配,提高资源能源配置水平,深度挖掘能源资源创效能力。推进循环经济新工艺、新技术研究应用,持续提高固废资源高效化利用水平。
8.确保安全生产。严格落实安全生产责任制,继续推进风险分级管控和隐患排查治理"两体
系"建设,深化重点危险源管控,提高本质安全化水平;加大现场安全管理和督察力度,狠抓相关方安全管理,严格落实安全防范措施,坚决防止重特大事故发生;扎实开展"重法制,强责任,提意识"安全系列活动,加强安全文化建设,提升全员安全素质;狠抓职业危害源头治理,切实保障员工健康权益;高度重视厂区社区道路交通和消防安全,切实保障企业、职工人身和财产安全,为公司生产经营提供安全保障。
(四)可能面对的风险
1.主要风险
(1)宏观政策风险:2018年,钢铁行业依然是国家继续深入推进供给侧结构性改革,坚定
不移化解过剩产能的行业,政策约束和环保压力将不断加大,钢铁去产能、环保督查、钢企兼并重组将持续加码,势必会给公司生产经营造成重大影响,企业经营决策风险将进一步加大。
(2)行业及竞争风险:目前钢铁行业盈利状况有所好转,但国际经济环境更加复杂,经济增
长动能不足,全球贸易保护不断加剧;我国经济增长对于钢材消费的带动作用逐步减弱,钢材消费强度下降明显;环保因素对行业发展带来深刻影响,企业运行成本大幅提升;清理地条钢等去产能措施没能从根本上改变供大于求的局面,市场竞争更加激烈,公司面临较大生产经营压力。
(3)环保风险:新颁布的《环境保护税法实施条例》自2018年1月1日起与环境保护税法
同步施行。对于环保要求进一步提高,环保治理将保持高压态势,企业将面临巨大的环保压力。
(4)生产价格指数波动风险:2018年随着去产能的持续推进和钢铁供求关系的不断变化,
大宗商品价格难以持续上行,生产价格指数波动加大。
(5)进出口风险:国际贸易保护主义继续强势,全球贸易摩擦有增无减,国际市场钢材价格
跟进较慢,国际国内市场钢铁价格实现严重"倒挂"现象,钢厂出口效益相比于国内效益较差,钢厂普遍成交意愿降低,钢材出口遭遇严重困难、进口增加。
(6)日照项目不能达产达效风险。日照项目建成投产后,面临新设备、新工艺、新市场、新
团队,需要不断进行调试,拓宽销售市场,存在不能按时达产达效的风险。
2.应对措施
(1)提前筹谋,精细研究国家相关法律、法规,在政策范围内,以推进企业转型升级为主线,
以产量提升、成本改善、结构优化、改革创新、绿色发展为重点,持续深化精益运营,加快新旧动能转换,打造更多比较优势,不断提升价值创造能力,化解经营风险。
(2)坚持以市场和用户需求为导向,产销研各环节同向发力,加快产品提档升级步伐,提升
高端化、差异化、专业化水平。各产线要在巩固提升现有品种结构优势的基础上,继续在结构多元、系列多样、高专高强上下功夫,培育一批效益和销量在行业内名列前茅的品牌产品。加强与营销单位协调配合,强化服务理念和客户意识,提高把握市场、服务现场的能力和水平,推动市场布局逐步向中高端转移,不断提高产品创效能力。
(3)坚持绿色生产理念,认真落实环保新标准、新要求,准确把握政策变化,系统策划实施
环保提升方案。扎实开展新一轮废气治理达标提升改造,加快推进脱硫脱硝及煤场筒仓、料场封闭及除尘设施改造等污染治理项目,争取按期实现达标排放。加强现有环保设施运行和维护管理,保持环保设施有效运转,确保在线监测数据稳定达标。深化废水治理攻关,努力实现废水治理与循环利用新突破。坚持"源头削减、过程控制、末端治理"相结合,综合采取各种措施,不断提高清洁生产水平,最大限度减少环保因素对生产经营的影响。强化环境综合治理。继续深化环境突出问题整治,努力改善厂区社区环境,加强公辅设施建设,抓好区域环境绿化美化,持续改善职工工作和生活环境,建设天蓝、地绿、水净、气清的美丽家园。
(4)深化精益管理,密切关注市场,加强与供应商对接,积极应对市场变化,促进采购结构
调整与炉料结构优化紧密结合;合理控制库存规模,提高把握市场机会的能力,努力实现低成本保供,减少原材料、钢材价格波动带来的影响。
(5)积极采取"走出去"战略,争取有利条件,加大对主要客户和市场走访力度,深入现场
和市场,调查研究,掌握一手信息,加大新市场、新客户的开发力度,巩固现有市场,维护现有战略、重点客户。同时抓住"一带一路"机遇,绕开贸易摩擦区域地区,利用国际市场需求促进公司调整出口产品结构。在业务形态、商业模式上再造重生,努力实现钢材出口新局面。
(6)努力提高调度指挥水平,确保系统整体运行处于受控状态。严肃工艺纪律,以参数稳定
保证系统稳定。提高设备管理和技术服务水平,减少非计划停机。夯实基层基础,推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设。毫不松懈地做好安全工作,努力提高本质安全水平。注重多业务协同、无边界协作、合力攻关,努力实现全流程智能制造。
三、报告期内核心竞争力分析
1.工艺装备优势公司目前拥有相对完善的工艺装备及配套设施,所有钢铁生产设施已全部通过了工业和信息
化部钢铁企业规范准入审查,已列入符合国家《钢铁行业规范条件》钢铁企业名单,没有淘汰类设备。生产设施整体装备水平较高,其中,5100m高炉、210吨转炉生产系统、2050mm热连轧生产线、2030mm冷连轧生产线、大型特钢棒材生产线、H型钢生产线等工艺装备已达到国内领先水平。
2.产品优势
公司主要产品有型钢、棒材、钢筋、热轧卷板、冷轧薄板等,拥有2050mm热连轧、2030mm冷连轧、大型、中型、小型H型钢及异型钢生产线各一条,优特钢生产线四条,螺纹钢生产线四条,产品结构丰富,覆盖面广,规格较齐全,质量好技术含量高,绿色环保,适应市场能力强。
3.区位市场优势
公司所在的山东省属于我国经济发展具有活力、发展速度快、产业基础雄厚、经济实力强的华东地区,介于环渤海经济圈和长三角经济圈之间,属于我国对外开放的前沿地带和中日韩东亚经济圈的核心区域。内陆自北而南依次与河北、河南、安徽、江苏4省接壤,既可接受多方辐射,又有着广阔的发展腹地。随着京津冀协同发展、长江经济带、"一带一路"国家战略及山东省"两区一圈一带"战略实施,都将为公司发展提供广阔的市场空间。
4.后发优势公司正在建设的日照钢铁精品基地是国家钢铁产业生产力布局的重大项目,是山东省钢铁产
业结构调整试点工作的重要组成部分,也是山钢集团转变发展方式、优化空间布局、提高发展质量的核心工程。项目以建设具有明显市场竞争力的板带材精品基地为目标,充分借鉴国内外沿海钢铁精品基地的经验,持续优化建设方案,工艺合理、设备精良,装备居世界先进水平,布局紧凑,物流距离短,占地少,广泛应用新工艺新技术新装备新材料,投资省,技术集成凸显后发优势,在工艺技术、产品结构、投资控制、建设模式、建设用地、人力成本、物流成本及管理体制机制等方面具有明显的后发优势,目前部分产线已建设完成,其余产线正在加快建设。项目建成投产将显著提高公司工艺装备水平、优化产品结构、提高产品档次,提升市场竞争力。
5.协同优势
山东钢铁集团有限公司现已形成以钢铁产业为主、多元产业协同发展的产业体系。除钢铁产业外,着力打造矿产资源、贸易物流、耐火材料、信息技术、钢结构建筑等近钢产业,进一步提升钢铁产业链的竞争优势,积极培育金融、产业园区开发运营、房地产、城市服务等远钢产业。
山东钢铁集团有限公司相关产业的快速发展必将对公司钢铁产业健康发展、提高市场竞争力提供巨大的支持和保障作用。
6.研发优势
公司建立了开放的技术创新体系,现有国家级技术中心、国家级质检中心、博士后科研工作站、山东省院士工作站等。系军队一级供应商。先后与清华大学、中国科学院、中国工程院、东北大学、北京科技大学、钢铁研究总院等多家知名高等院校、科研机构建立起了长期稳定的技术合作关系,共建了能源与环境、H型钢、中低速磁浮交通轨排等19个联合研究中心,大大提升了研发能力和技术水平。先后开发生产了LNG罐体9Ni板、高级别管线钢、海洋工程、磁悬浮轨排、桥梁用钢等系列新产品,其中,中低速磁浮列车轨道用F型钢及轨排、转底炉技术、氨法脱硫技术等多项成果达到国际领先水平,转炉智能化炼钢等技术达到国际先进水平;是国内具备20万m大型储罐用钢生产资质的企业。公司参与承担了国家"十三五"重点研发课题"高强度、大规格、易焊接海洋工程用钢及应用"和"绿色化与智能化钢铁制造流程项目的长型材智能化制备关键技术"的研究。
7.绿色发展优势
秉承绿色低碳循环发展理念,坚持走创新驱动、系统提升、绿色发展之路,以产品升级、成本优化、环境改善为重点,积极研究应用清洁生产循环经济新工艺、新技术,增强发展品质和市场竞争力。通过技术创新,进一步强化结构节能、技术节能和管理节能,深化资源能源的梯级和循环利用,节能减排、循环经济工作成效显著。按照新环保法和环境新标准要求,系统策划实施环保提升方案,加大环保投入,按照2020年预期排放标准,对全工序环保设施进行系统升级改造,大气污染防治工作取得积极进展。公司先后获得"国家环境友好型企业"、"全国绿化模范单位"、"全国信息化与工业化融合促进节能减排试点示范企业"、"全国资源综合利用十佳企业"、"中国钢铁工业清洁生产环境友好企业"、"绿色工厂"等称号。
8.人才优势
公司人力资源丰富,拥有一批具有博士、硕士研究生学历的高级人才,经营管理人员均具备大学以上学历,整体管理水平较高。既有专业知识扎实的工程技术人员,也有实践经验丰富的技术工人,可为公司健康可持续发展提供人才支撑。